Бизнес планирование

Применение метода 3
В данном подходе используется проектная задача № 3 (метод 3), среднесуточный спрос, рассчитанный с помощью фактических данных за прошлый период.
Напишите простую программу для получения вновь рассчитанного среднесуточного спроса для каждого наименования деталей. Файл будет содержать следующую информацию: номер детали, описание, наименование детали производителя (если имеется) и прогнозируемый среднесуточный спрос. Данный отчет, состоящий из [...]

Метод канбан 3. Планирование среднесуточного спроса
Компьютерная программа должна собирать данные по наименованию деталей и ожидаемому среднесуточному спросу.
Фактор, определяющий выбор метода 3:
• для определения нового планового среднесуточного спроса используются статистические данные за прошлый период.

Применение метода 2
После разукрупнения MRP пусть простая программа соберет данные по наименованию деталей, описанию, наименованию деталей производителя и количеству в строчке MRP «общий спрос», как показано в табл. 7.2. Этой информации должно хватить для планирования загрузки производственных мощностей и расчета количества деталей, выпускаемых за время выполнения заказов. Данный отчет предоставляется поставщику.

Метод канбан 2. Общий прогноз MRP на поставки для поставщиков
Компьютерная программа должна собирать данные по общему спросу MRP для каждого наименования деталей и суммировать спрос за неделю или за месяц.
Помните, что эта информация не подразумевает предоставления точного количества и временных периодов спроса, запускаемого в производство, а скорее дает понимание уровней ожидаемого спроса. Эти уровни должны [...]

Применение метода 1
Когда MRP выполнила синхронизированное разукрупнение для проектной задачи № 3 (метод 1), простая программа должна собрать данные по наименованиям деталей, описание наименований деталей производителя и количество последних в строчке «плановый выпуск заказа», как показано в табл. 7.2. Она отражает, какие детали уже запущены в производство и какие готовятся к запуску. Такой отчет в [...]

Метод канбан 1. Синхронизированное разукрупнение планов поставщиков
Компьютерная программа должна извлечь количества и даты, когда по прогнозу канбан будет запускать производство, из строчки MRP «плановый выпуск заказа», а затем суммировать их количество за неделю или месяц.
Фактор, определяющий выбор метода 1:
• используется метод синхронизированного разукрупнения.

ПРОГНОЗ ПРОИЗВОДСТВА ДЛЯ ПОСТАВЩИКА
База снабжения требует планирования ожидаемого спроса на постоянной основе. Прогнозирование необходимо проводить параллельно с планированием производства.
Прогнозы для поставщика должны использоваться последними при планирования загрузки производственных мощностей и определении количества продукции, выпускаемой за время выполнения заказа. База снабжения будет выпускать продукцию только после получения поставщиком запущенного в производство заказа. К разработке прогноза потребностей [...]

Если какой-либо поставщик сомневается в необходимости работать по системе канбан, лучше не оказывать давление, а найти партнера, который готов сотрудничать с вами. По опыту известно: даже если эти поставщики вынуждены будут работать по системе канбан, в конце концов они все равно откажутся, после того как на них будет потрачена масса усилий и времени. Существует много [...]

Применение метода 2
Несомненно, те, кто занимается бизнесом, осознают, что данную методику следует применять с осторожностью по следующим причинам:
• Используются специальные инструменты, пресс-формы и зажимы. Кому они принадлежат? То, что может использоваться в одном цехе, не подходит для другого из-за различия в оборудовании.
• Чертежи могут быть неточными. Слишком часто неточность чертежей неизвестна до тех пор, пока изготовлением деталей [...]

Метод канбан 2. Объединение специализированных позиций
Вам необходимо объединить специализированные позиции (производимые в таких подразделениях, как механические, штамповочные цеха и на предприятиях, изготавливающих продукцию методом литья под давлением), но осуществление данного процесса требует осторожности.
Фактор, определяющий выбор метода 2:
• на предприятии имеется значительное количество специализированных позиций.

Основные замечания
1. Если какая-либо из предложенных цен является чересчур низкой, скорее всего, имеет место неверное толкование предлагаемого товара. Обсудите ситуацию с поставщиком, чтобы исключить неправильное понимание.
2. Рабочий лист переговоров не отсылается поставщику, он является вашим инструментом в процессе переговоров.

Когда вы выбрали несколько кандидатур поставщиков, которые заинтересованы работать с вашей компанией по системе канбан, устройте для них тендер по ожидаемому плановому спросу. Создайте программу рабочего листа переговоров, который можно использовать для готовых изделий и специализированных деталей (таких как детали машин или штампованные детали). Этот компьютеризированный рабочий лист переговоров будет отражать список деталей, которые вы [...]

Применение метода 1
Объединение поставщиков, предлагающих готовые коммерческие товарные позиции, обычно является несложной задачей, но к нему следует подготовиться очень тщательно. Перед выбором поставщиков необходимо задать следующие вопросы:
• Поставляют ли они полную линейку продукции? Это ключевой вопрос, поскольку вы хотите работать всего с несколькими хорошими поставщиками, которые поставляют большинство закупаемых вами деталей. Цель — в переводе как [...]

Метод канбан 1. Объединение товарных позиций
Объедините базу снабжения, которая предлагает стандартные готовые детали. Это объединение охватывает такие детали, как электронные компоненты, металлические изделия, уплотнения и провода.
Фактор, определяющий выбор метода 1:
• на предприятии имеется значительное количество товарных позиций.

КОНСОЛИДАЦИЯ БАЗЫ СНАБЖЕНИЯ
Многие производители работают с сотнями, даже тысячами поставщиков. Это пережитки прошлых стратегий, которые были нацелены на поиск наиболее низких цен, что обеспечивалось наличием множества поставщиков, предлагавших сходные изделия. Большое количество поставщиков фактически работают против предприятия-производителя и с точки зрения издержек, и с точки зрения системы канбан. Объединяя базу снабжения, вы действительно можете сократить накладные [...]

ПРИМЕНЕНИЕ СИСТЕМЫ КАНБАН ПРИ ВЗАИМОДЕЙСТВИИ С ПОСТАВЩИКАМИ
Закупаемые материалы и услуги представляют собой львиную долю затрат в реализуемой продукции для многих компаний. Это обстоятельство не следует недооценивать, поскольку успех большинства предприятий зависит от стратегий, методик и взаимосвязей, налаженных с базой снабжения. Последняя должна находиться в полной гармонии с предприятием-производителем, которая возникает вследствие долгосрочного сотрудничества и наличия [...]