Времена, когда велась борьба за поставщика, предлагающего самые низкие цены, уступают дорогу стратегии более высокого уровня. Верный признак устаревшей системы — наличие перечня поставщиков, состоящего из тысяч наименований. Сейчас главное — свести количество поставщиков к минимуму, увеличивая, таким образом, торговый оборот с оставшимися поставщиками, что влечет за собой более низкие цены и эксплуатационные расходы, а [...]
Применение метода 2
Основные цели данного подхода — значительное сокращение действий, не добавляющих ценности, и защита от ошибок в процессе передачи базе снабжения информации о количестве деталей, запущенных в производство, и прогнозируемом спросе.
В назначенный момент происходит взаимодействие между поставщиком и производителем, и необходимые файлы автоматически передаются базе снабжения.
Основное замечание
Если передача файлов не автоматизирована, в системе поставщика [...]
Метод канбан 2. Автоматическая электронная связь
Автоматическая передача файлов в электронном виде в формате, готовом для использования, посредством электронного обмена данными (ЭОД), экстранета, FTP-сервера и т.п. Передача заявок производителя электронным способом. Это высокоэффективный метод как для местных, так и для иностранных поставщиков.
Факторы, определяющие выбор метода 2:
• используется автоматический расчет размера канбан-партий;
• применяется автоматический запуск в производство;
• в системе канбан [...]
Применение метода 1
Этот метод должен удовлетворительно функционировать при небольшом количестве деталей, работающих по системе канбан. Уведомление о запущенном в производство количестве канбан для местных поставщиков, которые выполняют вывоз и поставки, состоит в простой передаче им канбан-карточек, запущенных в производство, а также копии прогноза поставщика, рассмотренного выше. Для удаленных поставщиков, которые не выполняют вывоз и поставки, [...]
ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С ПОСТАВЩИКОМ
Когда канбан запущен в производство на предприятии производителя, необходимо направить поставщикам файл, в котором будет указано количество деталей, запущенных в производство, и прогнозируемый спрос. Существует несколько различных методов взаимодействия с базой снабжения, выбор которых зависит от производственных условий на предприятии, как показано в следующих разделах.
Основные замечания 1. Поставщик, как правило, не имеет большего количества запасов, чем потребует производитель, использующий MRP. Например, при использовании MRP для детали машины с длительностью производственного цикла шесть недель и спросом 100 шт. в неделю производитель запустит заказ в производство, чтобы покрыть необходимое количество деталей с требованием поставки 100 единиц продукции в неделю. Поставщик будет [...]
Применение метода 2
Когда в результате расходования (разрешения от производителя на запуск в производство) общий объем наличных и заказанных изделий становится меньше количества деталей, выпускаемых в течение срока выполнения заказа, , поставщики должны начать производство заказа для пополнения запасов на своих предприятиях или инициировать закупки у поставщиков. В контракте должно быть указано, что производитель несет финансовую [...]
Применение метода 2
Когда в результате расходования (разрешения от производителя на запуск в производство) общий объем наличных и заказанных изделий становится меньше количества деталей, выпускаемых в течение срока выполнения заказа, , поставщики должны начать производство заказа для пополнения запасов на своих предприятиях или инициировать закупки у поставщиков. В контракте должно быть указано, что производитель несет финансовую [...]
Применение метода 1
Поставщик является производителем мирового уровня, не требуется каких-либо специальных условий в контракте, влияющих на методы его работы.
Метод канбан 2. Количество деталей, выпускаемых за время выполнения заказа
Поставщик соглашается иметь в запасе объем продукции, выпускаемой за время выполнения заказа, т.е. готовую продукцию, которая лежит у него на складе. Для расчета этого количества используется следующая формула: [...]
Метод канбан 1. Управление поставщиком
Нет влияния на методы работы поставщика.
Фактор, определяющий выбор метода 1:
• поставщик незамедлительно реагирует на сигналы запуска в производство и всегда доставляет требуемое количество деталей, как обусловлено договором.
КОЛИЧЕСТВО ДЕТАЛЕЙ, ВЫПУСКАЕМЫХ ПОСТАВЩИКОМ ЗА ВРЕМЯ ВЫПОЛНЕНИЯ ЗАКАЗА
Чем больше срок выполнения заказа, тем больше уровни запасов у поставщика и производителя, независимо от используемой системы пополнения запасов. Со стороны базы снабжения недопустимы длительные сроки выполнения заказов, так же как потребители не могут позволить производителю большие сроки выполнения заказов. По системе канбан поставщик должен отгрузить запасы для [...]
© 2010 Бизнес планирование