Бизнес планирование

Основные замечания
1. Период в будущем, на который сориентировано моделирование, не должен превышать одного дня; время часто устанавливается так, чтобы заглянуть вперед всего на несколько часов.
2. Возможности (характеристики), приведенные в предыдущих разделах, обычно не требуют изменения исходной программы для большинства систем. Это операции, которые добавляются в текущую систему, извлекающую (получающую) информацию, доступную в настоящее время (например, о [...]

Применение метода 2
Этот метод обычно применяется для производственных линий или рабочих ячеек, которые отвечают за изготовление широкого ассортимента деталей и требуют огромного количества вспомогательных материалов. В данных условиях производства сложно визуально определить, достаточно ли материалов имеется в контейнерах со вспомогательными материалами. В таких ячейках количество запущенных в производство деталей уже находится в процессе производства впереди [...]

Метод канбан 2. Автоматизированное моделирование наличия материалов
В условиях производства, где имеется огромное количество вспомогательных деталей, бывает необходимо применение автоматизированного подхода, гарантирующего, что все вспомогательные компоненты для основного узла, запущенного в производство, имеются в наличии.
Факторы, определяющие выбор метода 2:
• используется огромное количество вспомогательных компонентов;
• наличные запасы являются точными;
• имеются в наличии спецификации материалов, которые являются точными;
• применяется автоматический запуск в [...]

Применение метода 1
Контейнерам со вспомогательными материалами для конкретной модели или сборки присваивается уникальный цвет. Обыкновенным деталям также присваивается их собственный цвет. Путем визуального осмотра можно быстро определить проблему дефицита запасов и предотвратить начало производства соответствующей детали.

Метод канбан 1. Визуальный метод
Перед началом изготовления запущенных в производство изделий можно быстро проверить вспомогательные детали, чтобы определить, все ли материалы имеются в наличии.
Фактор, определяющий выбор метода 1:
• каждая рабочая ячейка или производственная линия выпускает всего несколько единиц продукции.

Применение метода 4
Этот метод универсален. Когда канбан запускается в производство, срок выполнения заказа рассчитывается на основании даты запуска в производство и длительности производственного цикла.
Срок выполнения является общим знаменателем, когда на одной и той же производственной линии или рабочей ячейке выпускаются детали, относящиеся и к MRP, и к системе канбан. Детали, изготавливаемые по MRP, управляются посредством [...]

Метод канбан 4. Срок выполнения
Когда канбан запускается в производство, срок выполнения можно определить, основываясь на дате запуска в производство и длительности производственного цикла. Это может потребоваться, если детали, относяшиеся к MRP, имеют такие же ресурсы, что и детали, производимые по системе канбан.
Фактор, определяющий выбор метода 4:
• объем деталей, относящихся к MRP и системе канбан, значителен.

Применение метода 3
В данных условиях производства может применяться метод коэффициента наличия. Коэффициент наличия — это отношение между размером канбан-партий и количеством деталей, имеющихся в наличии. Например, у нас есть три детали, относящиеся к канбан (наименования Q, R и S), размер канбан-партий для Q составляет 100 деталей, и 80 единиц имеется в наличии; размер канбан-партий для [...]

Метод канбан 3. Автоматический коэффициент наличия
Для ряда производственных условий, которые диктуют очередность изготовления деталей, он основан на том, для какой детали выше вероятность дефицита.
Факторы, определяющие выбор метода 3:
• генеральный производственный план-график не является жестким (отвечает на потребительский спрос);
• рабочая ячейка обслуживает более одной производственной линии;
• рабочая ячейка отвечает за изготовление сотен различных деталей;
• рабочая ячейка производит преимущественно канбан-детали (и [...]

Применение метода 2
Время, когда запущенные в производство количества принимаются рабочей ячейкой пополнения, переносится. Карточки заказа на производство, полученные рабочей ячейкой пополнения запасов, располагаются по порядку конечной сборки — графику очередности (который отражает порядок проведения конечной сборки, например АВАСА).

Метод канбан 2. График очередности
Рабочая ячейка будет производить детали в последовательности конечной сборки — графика очередности.
Факторы, определяющие выбор метода 2:
• производственная линия выровнена по загрузке и работает по заданной последовательности;
• рабочая ячейка не обслуживает две или более производственные линии;
• рабочая ячейка расположена на некотором расстоянии от линии изготовления конечной продукции, поэтому есть задержки в получении сигнала пополнения запасов;
• рабочая [...]

Применение метода 1
Запущенное в производство количество для рабочей ячейки пополнения незамедлительно отображает очередность и количество деталей, расходуемых на линии изготовления конечной продукции. Рабочая ячейка пополнения может согласовать скорость пополнения со скоростью потребления. Вспомогательная ячейка будет построена по принципу «первым получен — первым выдан». Другими словами, последовательность, в которой поступают карточки, соответствует очередности изготовления деталей.

Метод канбан 1. Учет деталей в порядке их поступления (первым получен — первым выдан)
Деталь, первой запущенная в производство, будет изготовлена первой. Факторы, определяющие выбор метода 1:
• производственная линия выровнена по загрузке, а последовательность установлена;
• рабочая ячейка расположена рядом с линией изготовления конечной продукции, где нет задержек в получении сигнала пополнения запасов;
• рабочая ячейка не обслуживает две или более [...]

Применение метода 2
Производственные условия являются сложными, но предприятием можно управлять эффективно. Ручные методы наряду с визуальным контролем не отвечают данным условиям производства, поскольку время загрузки по запущенным в производство деталям должно быть точно известно. Этот метод используется вместе с автоматическим запуском в производство. Когда канбан запускается в производство, она автоматически загружается в систему путем считывания [...]

Метод канбан 2. Автоматизированный мониторинг времени загрузки
Этот метод весьма эффективен при распределении приоритетов для запущенных в производство заказов и определении фактического времени загрузки в часах по рабочим ячейкам. Имея один обобщенный отчет, можно отобразить рабочую нагрузку для всех рабочих ячеек, что позволяет быстро реагировать на перемещение рабочих различного профиля.
Факторы, определяющие выбор метода 2:
• крупное предприятие;
• сотни или [...]

Применение метода 1
Используется производственная доска канбан, куда помешаются карточки заказа на производство. Посмотрев на доску, можно точно оценить текущую нагрузку. Достаточно просто пройтись по предприятию и посмотреть на канбан-доски, чтобы примерно определить требуемое количество персонала.
Кроме того, производственные доски канбан могут предоставить информацию по расстановке приоритетов для производства, основываясь на количестве канбан-карточек по номеру детали, которые [...]

Метод канбан 1. Визуальный мониторинг нагрузки
Канбан-карточки, запущенные в производство, не имели бы большой ценности, будь они невидимы. Канбан-карточки, запущенные в производство, сделаны видимыми, чтобы они отражали приоритеты и обеспечивали общее понимание объема рабочей нагрузки.
Факторы, определяющие выбор метода 1:
• предприятие имеет небольшие размеры;
• невелико количество наименований деталей, относящихся к канбан;
• оборот бизнеса не выходит за плановые рамки;
• применяется ручной запуск [...]

МОНИТОРИНГ ТЕКУЩЕЙ ЗАГРУЗКИ ПО ЗАПУЩЕННЫМ В ПРОИЗВОДСТВО ЗАКАЗАМ
Планирование загрузки производственных мощностей, основанное на ожидаемом спросе, является важным гарантом наличия требуемых ресурсов. Однако при повседневном управлении предприятием необходимо знать фактическую нагрузку по запущенным в производство заказам, которая представлена для каждой производственной линии и рабочей ячейки, чтобы направить требуемое количество рабочих в соответствующие гибкие рабочие ячейки и [...]