Бизнес планирование

Система требует поддержки со стороны высшего руководства, поскольку для приобретения контейнеров, стеллажей и других необходимых элементов нужны авансовые капиталовложения. Для получения финансирования нужно обосновать намечаемые действия, которые должны учитываться в анализе выгодности затрат. Маловероятно, что вы преуспеете, занимаясь разработкой и внедрением системы самостоятельно (или через собственные службы), поскольку канбан оказывает влияние на все подразделения. Вне [...]

РЕАЛИЗОВАТЬ ПРОЕКТ ДЛЯ БАЗЫ СНАБЖЕНИЯ
Когда характер производственного спроса сглажен, можно вводить в систему базу снабжения. Перед этим вы уже должны знать:
• ожидаемый уровень качества, своевременность поставок и ожидаемый уровень выполнения поданных (полностью полученных) заказов;
• кто оплачивает стоимость контейнеров;
• кто оплачивает затраты на транспортировку пустых контейнеров;
• какую методику вы будете использовать и какова частота получения поставщиками своих запущенных в производство [...]

РЕАЛИЗОВАТЬ ПРОЕКТ НА ПРОИЗВОДСТВЕ
После того как дистрибьюторские центры компании поставлены под контроль, следующей областью введения в систему является производство. Начните с выравнивания производства. Если вы не сделаете этого, то создадите нелинейный характер спроса на предприятии и базе снабжения, что приведет к высокому уровню резервных запасов и дефициту. После того как верхний уровень конструкции линеаризован, вводите [...]

ВВЕСТИ В СИСТЕМУ ДИСТРИБЬЮТОРСКИЕ ЦЕНТРЫ КОМПАНИИ (ЕСЛИ ЭТО ВОЗМОЖНО)
Дистрибьюторские центры должны быть правильно созданы, чтобы свести к минимуму медленно движущиеся и устаревшие запасы в целях недопущения непредсказуемого спроса, созданного по собственной вине, и улучшить время реагирования цепочки поставок. Если производство работает исходя из потребностей дистрибьюторских центров, то до внедрения системы канбан на производстве необходимо сделать [...]