Бизнес планирование

В организации нормативного хозяйства

admin — Thu, 13 May 2010 20:04:08 +0000

В организации нормативного хозяйства особое значение приобретает система утверждаемых хозрасчетных показателей, так как она раскрывает перед хозяйственными подразделениями предстоящие цели. Введение в АСУП подсистемы нормативов создает условия для более четкого нормативного обеспечения потребностей внутризаводского управления экономикой и тем самым способствует дальнейшему совершенствованию планирования и организации хозяйственного расчета в цехах.
В настоящее время осуществление производственного процесса на заводе происходит на основе широкого использования автоматизированной системы управления производством. В АСУП медико-инструментального завода используются банк данных, пакет прикладных программ по нормативным калькуляциям, комплекс программных средств по использованию видеотерминалов.
За время функционирования АСУП численность управленческого аппарата практически не возросла, тогда как объем производства увеличился в 1,8 раза.

Организация нормативной базы АСУП

admin — Thu, 13 May 2010 20:00:31 +0000

Организация нормативной базы АСУП связана с проведением большого объема подготовительных и организационно-проектных работ. Основным содержанием подготовительного этапа является упорядочение действующих норм. Необходимо прежде всего провести инвентаризацию действующих норм и нормативов (заменить устаревшие нормы технически обоснованными, ввести при необходимости недостающие нормы и нормативы). Затем решить вопрос унификации планово-учетных единиц, единиц измерения, масштабов нормирования, группировки первичных норм по признакам, характеризующим те или иные аспекты деятельности.
В организационно-проектные работы по созданию нормативной базы целесообразно включить мероприятия, связанные с хранением нормативной информации на машинных носителях, обеспечением своевременного внесения изменений в информационные массивы, поддержанием машинных носителей в рабочем состоянии, выполнением ряда нормативных расчетов.

От качества норм и нормативов

admin — Fri, 22 Jan 2010 16:56:25 +0000

От качества норм и нормативов зависит напряженность и реальность плановых заданий, устанавливаемых цехам, возможность их выполнения, а следовательно, и правильность оценки достигнутых результатов. Можно без преувеличения сказать, что система внутрипроизводственного хозрасчета четко и целенаправленно функционирует только на предприятиях, где хорошо организовано нормативное хозяйство.
Автоматизированные системы управления производством включают обособленные, но взаимосвязанные подсистемы, строящиеся, как правило, по функциональному признаку. Внутри подсистем выделяются три линейных уровня управления:

предприятием как структурной единицей (общезаводское управление);

цехами (внутризаводское управление);

участками (внутрицеховое управление).

При таком способе выделения частей АСУП подсистема нормативного хозяйства не рассматривается как функциональная. Она обеспечивает связи по нормативам между функциональными подсистемами, служит базой для информационной увязки задач каждой подсистемы. Поэтому разработку АСУП рекомендуется начать именно с подсистемы норм и нормативов, представляющей собой нормативную базу АСУП. Создание такой базы — сложная задача, обусловленная значительным объемом исходной нормативной информации, большим числом измерений норм и нормативов, высокой периодичностью и регламентацией внесения изменений.

Применение ЭВМ позволяет моделировать

admin — Fri, 22 Jan 2010 16:52:43 +0000

Применение ЭВМ позволяет моделировать экономические процессы. Большие затраты ресурсов и времени, с которыми совершаются экономические процессы, затрудняют, а в ряде случаев делают невозможным проведение эксперимента, поэтому необходимо сочетать моделирование и эксперимент для обоснованного принятия решений в управлении производством.
Улучшение нормативного хозяйства на предприятии — один из основных путей совершенствования планирования и управления производством, необходимая предпосылка внедрения автоматизированных систем обработки информации. Применение экономико-математических методов и ЭВМ обеспечивает возможность оперативного выявления отклонений от установленных норм, определения их влияния на показатели работы цехов. В свою очередь предусмотренные планом мероприятия в области технического развития производства, экономия материальных ресурсов, повышение производительности труда должны строиться на базе соответствующих нормативов. Такую взаимосвязь норм и показателей обеспечивает АСУП.

Своевременное знание экономической обстановки

admin — Fri, 22 Jan 2010 16:49:12 +0000

Своевременное знание экономической обстановки функционирования объекта управления (цеха) позволяет вовремя принять действенные меры, направить и усилить материальную заинтересованность работников коллектива в выполнении основных производственных задач.
В условиях АСУП уменьшается объем расчетных работ инженерно-управленческого аппарата цеха и особенно экономической службы за счет снижения объема информационно-канцелярской работы, учетных функций, расчетов и составления первичных документов. В настоящее время работники экономической службы основных цехов не располагают достаточным временем на творческий поиск внутренних резервов производства и анализ эффективного их использования, поскольку сбор, обработка и анализ экономической информации о ходе производства осуществляются с помощью многочисленных документов, обрабатываемых вручную.
Передача значительного объема расчетов на вычислительный центр требует максимальной централизации планирования в планово-экономическом отделе предприятия и перераспределения плановых, работ между структурными подразделениями. Одновременно резко сокращаются функции других отделов и служб предприятия, и,в особенности цехов

Применение ЭВМ позволяет решать новые задачи

admin — Fri, 22 Jan 2010 16:46:30 +0000

Применение ЭВМ позволяет решать новые задачи. С точки зрения совершенствования планирования деятельности основного цеха можно выделить три группы задач.

Группа задач по соизмерению результатов работы и размеров вознаграждения по цеху, участку, бригаде, отдельному рабочему, к которой относятся: оперативный контроль за уровнем выполнения производственных задач (по каждой задаче в отдельности и по группе, которая стимулируется); расчет поощрения в зависимости от категории работников, уровня подразделения; анализ использования по направлениям фонда материального поощрения (ФМП) и фонда заработной платы; расчеты по обоснованию поощрительных систем; контроль обоснованности премиальных положений; контроль соотношения темпов роста производительности труда и средней заработной платы; расчет и контроль суммы санкций за недопоставку продукции; планирование и контроль показателей роста производительности труда.

Группа задач по оперативному экономическому учету и регулированию, состоящая из учета товарной продукции, учета расхода основной заработной платы производственных рабочих-сдельщиков и выполнения норм выработки, учета основных материалов, потерь от брака в производстве, выявления фактической себестоимости продукции, контроля за запасами нормируемых оборотных средств, учета прибыли и убытков.

Группа задач по планированию и прогнозированию аналогичных показателей, постановка которых возможна на основе опыта функционирования задач оперативного экономического учета и регулирования. В новых условиях хозяйствования на этой основе расширяется возможность повариантного планирования и оптимизации показателей.

В области организации планирования

admin — Fri, 22 Jan 2010 16:41:03 +0000

В области организации планирования АСУП позволяет более обоснованно и своевременно определять плановые задания цеха по производству продукции в натуральном выражении, объему товарной продукции, снижению себестоимости, росту производительности труда и другим показателям. Внедрение АСУП может привести к устранению одних хозрасчетных показателей и введению других. Создается возможность использовать в качестве хозрасчетных такие показатели, расчет которых вручную очень сложен, а также показатели, которые хотя и рассчитываются вручную, но выдаются с запозданием, исключающим возможность их оперативного использования. Устанавливаются более четкий порядок планирования и ответственность за соблюдение плановой дисциплины.
В области совершенствования методики определения норм, нормативов и показателей АСУП позволяет отказаться от примитивных (упрощенных) приемов расчета. В результате появляется возможность в нужный момент определить более точно состояние экономической обстановки, в которой функционирует объект экономического управления, а следовательно, силу и направленность материальных интересов.

Автоматизированная система управления производством

admin — Fri, 22 Jan 2010 16:37:29 +0000

Автоматизированная система управления производством — эффективное средство совершенствования внутрипроизводственного планирования и укрепления хозяйственного расчета предприятия в целом и его внутренних звеньев.
Разработку АСУП следует начинать с глубокого анализа состояния и определения более совершенной системы хозрасчета. Это вытекает из того, что разрабатываемая АСУП прежде всего задается определенной системой экономических показателей, соответствующих формам экономических взаимоотношений, степени самостоятельности, методу материального стимулирования и ответственности всех подразделений предприятия.
Автоматизированная система управления предприятием способствует совершенствованию организации и методики внутрипроизводственного планирования.

Проблема внутрипроизводственного хозрасчета

admin — Wed, 16 Dec 2009 17:31:57 +0000

Проблема внутрипроизводственного хозрасчета многогранна и сложна. Она затрагивает все стороны деятельности производственных подразделений: организацию и планирование, учет затрат, нормирование, анализ хозяйственной деятельности, систему материального поощрения работников и т.д. Поэтому решение этих проблем во многом зависит от правильной организации внутрипроизводственного планирования в объединении, которая должна опираться на ряд общих положений хозрасчета:

закрепление за производственными подразделениями основных и оборотных производственных фондов, определение норм их использования;

установление подразделениям плановых заданий в соответствии с их функциями и производственными возможностями;

предоставление подразделениям оперативной самостоятельности в маневрировании производственными ресурсами, в выборе путей и методов выполнения плана;

всесторонний учет и контроль деятельности коллективов подразделений, систематическое сопоставление фактических затрат и результатов производства по установленному кругу показателей с плановыми нормативными величинами, с собственными результатами предыдущих периодов и результатами работы других подразделений в целях правильной оценки и выявления внутрипроизводственных резервов;

установление ответственности за упущения в производственной деятельности путем возмещения ущерба, нанесенного другим подразделениям объединения;

выделение части образуемого в объединении фонда материального поощрения в распоряжение производственных подразделений за успешное выполнение заданий, ритмичность производства, экономию сырья и материалов, повышение производительности труда, улучшение качества продукции и наиболее эффективное использование производственных фондов.

Предприятие несет ответственность

admin — Wed, 16 Dec 2009 17:21:56 +0000

Предприятие несет ответственность по своим хозяйственным обязательствам не только денежными средствами, образующимися в результате реализации продукции и других поступлений, но и закрепленным за ним имуществом, на которое по закону может быть обращено взыскание. Во внутрипроизводственном хозрасчете система санкций, применяемых в целях повышения материальной ответственности производственных подразделений, основана главным образом на возмещении фактического ущерба и включении его в издержки виновного подразделения (виновника).
Таким образом, внутрипроизводственный хозрасчет является методом хозяйствования внутри объединения, в котором сочетается централизованное плановое руководство с относительной (хотя и неполной) самостоятельностью внутренних подразделений. Оценка деятельности подразделений основывается на выполнении плановых заданий, соизмерении плановых и фактических затрат на производство, использовании производственных фондов в целях повышения эффективности работы объединения в целом. Внутрипроизводственный хозрасчет предусматривает материальное и моральное поощрение коллективов и отдельных работников подразделения за выполнение и перевыполнение планов, а также за повышение эффективности производства.