Бизнес планирование

Проблема внутрипроизводственного хозрасчета многогранна и сложна. Она затрагивает все стороны деятельности производственных подразделений: организацию и планирование, учет затрат, нормирование, анализ хозяйственной деятельности, систему материального поощрения работников и т.д. Поэтому решение этих проблем во многом зависит от правильной организации внутрипроизводственного планирования в объединении, которая должна опираться на ряд общих положений хозрасчета:

закрепление за производственными подразделениями основных и [...]

Предприятие несет ответственность по своим хозяйственным обязательствам не только денежными средствами, образующимися в результате реализации продукции и других поступлений, но и закрепленным за ним имуществом, на которое по закону может быть обращено взыскание. Во внутрипроизводственном хозрасчете система санкций, применяемых в целях повышения материальной ответственности производственных подразделений, основана главным образом на возмещении фактического ущерба и включении [...]

Производственным подразделениям предоставляются определенные средства производства и трудовые ресурсы: они самостоятельно осуществляют организационно-технические мероприятия, в рамках установленных им показателей планируют работу низовых звеньев (участков, смен, бригад). Оперативно-хозяйственная самостоятельность хозрасчетных подразделений предполагает  закрепление за ними строго определенных обязанностей и предоставление необходимых прав для самостоятельного принятия решений с целью своевременного и качественного выполнения обязанностей.
В отношении внутрипроизводственной кооперации [...]

Система материальной ответственности влияет на величину цеховой хозрасчетной себестоимости и на размер фонда материального поощрения, а также побуждает работников цеха строго выполнять планы и обязательства. Во внутренних подразделениях, переведенных на хозрасчет, должен действовать не только принцип материальной заинтересованности, но и ответственности за результаты хозрасчетной деятельности; на многих предприятиях значительная часть фонда материального поощрения по внутренним [...]

Предприятие устанавливает плановое задание для своих хозрасчетных подразделений (цехов и участков), по которым ведется ежемесячный учет расходов, фактические затраты сопоставляются с плановыми и определяется результат производственно-хозяйственной деятельности, т. е. экономия или перерасход. Поэтому совершенствование внутрипроизводственного планирования теснейшим образом связано с совершенствованием учета, как бухгалтерского, так и оперативного.
Другое важное положение, существенно отличающее хозрасчет предприятия от внутрипроизводственного, [...]

Для получения высоких показателей большое значение имеют правильная организация внутрипроизводственного планирования в каждом производственном объединении, на комбинате и предприятии, увязка хозрасчетных показателей подразделений с важнейшими конечными экономическими показателями работы объединений и их подразделений.
Опыт внедрения внутрипроизводственного хозрасчета на разных этапах развития экономики позволяет сформулировать некоторые общие положения, сохраняющие свое значение и в современных условиях, в частности:

недопустимо [...]

Различие хозрасчета предприятия и внутрипроизводственного хозрасчета обусловлено прежде всего тем, что предприятие, реализуя произведенную продукцию, возмещает свои затраты и получает прибыль. Цехи же являются составными частями предприятия, в основном не производят законченной продукции и не реализуют ее, а изготовленные полуфабрикаты передают по технологическому маршруту друг другу без оплаты для дальнейшей обработки, т. е. процесс передачи [...]

В решении задач оперативно-производственного планирования коллективы цехов и отделов имеют определенную самостоятельность. От их инициативы и правильного решения разнообразных организационных вопросов во многом зависит результат производственно-хозяйственной деятельности предприятия и целом.
Единство хозрасчета предприятия и внутрипроизводственного хозрасчета обусловлено единой целью организации наиболее эффективной работы, направленной на выполнение и перевыполнение плана в соответствии с народнохозяйственными интересами и договорными [...]

Выполнение государственного плана предприятием во многом зависит от того, как поставлено планирование в подразделениях, службах и как координируется их деятельность, от организации внутрипроизводственных отношений на основе хозрасчета. Между внутрипроизводственным планированием и хозрасчетом подразделений, если рассматривать явления в чистом виде, наблюдаются определенные противоречия. Хозрасчет предполагает оперативную самостоятельность, в то время как внутрипроизводственное планирование — определенную централизацию [...]

Практика включения показателей в состав планируемых, по которым затем оцениваются результаты хозрасчетной деятельности того или иного подразделения многообразна. Однако, несмотря на постоянные изменения в составе утверждаемых показателей, обусловленные все новыми задачами, хозрасчетным цехам и производственным участкам планируются показатели, которые можно свести в следующие группы:

производственные (объем продукции, ритмичность, номенклатура);

по труду и заработной плате (выработка [...]

В практике организации внутрипроизводственного планирования встречается показатель рентабельности производства, который выражается в виде общей, расчетной рентабельности и рентабельности продукции. Общая рентабельность цеха исчисляется как отношение цеховой прибыли к среднегодовой стоимости основных производственных фондов и нормируемых оборотных средств, закрепленных за цехом, расчетная — как отношение цеховой прибыли (за минусом платы за основные производственные фонды и оборотные [...]

В системе внутрипроизводственных планов наибольшее значение имеют две группы показателей: характеризующие объем производственной деятельности и ее эффективность. Именно эти показатели отражают задачу, которая стоит перед каждым хозрасчетным звеном предприятия, — обеспечить требуемый объем производства при минимальных затратах общественного труда.
На практике действует несколько систем планирования деятельности хозрасчетных подразделений, которые отражают два ведущих направления организации хозяйственного расчета [...]

Планирование технико-экономических показателей цеха и его подразделений представляет собой органическую часть всего комплекса заводского планирования, в значительной мере зависящую от конкретного характера и типа производства данного цеха.
Планирование и оценка работы отдельных служб и цехов основного и вспомогательного производства, участков и бригад должны строиться на основе весьма ограниченного круга показателей, каждый из которых конкретно нацеливает коллектив [...]