Планирование технико-экономических показателей цеха
Планирование технико-экономических показателей цеха и его подразделений представляет собой органическую часть всего комплекса заводского планирования, в значительной мере зависящую от конкретного характера и типа производства данного цеха.
Планирование и оценка работы отдельных служб и цехов основного и вспомогательного производства, участков и бригад должны строиться на основе весьма ограниченного круга показателей, каждый из которых конкретно нацеливает коллектив и руководство данного подразделения на высокие конечные результаты труда и стимулирует повышение экономических результатов работы. Утверждаемые подразделениям показатели определяют границы их самостоятельности. Именно это свойство плановых показателей делает необходимым их четкое разграничение в управлении на директивные и расчетные. Директивные (утверждаемые) цеху показатели выступают в качестве инструмента планирования, могут быть стимулятором развития производства и обеспечивать единство интересов общества, коллектива и отдельной личности, а также использоваться в качестве критерия оценки деятельности хозрасчетных подразделений и коллективов.
Система директивных показателей должна:
- максимально улавливать тенденции развития производства, быть подвижной и гибкой;
- четко устанавливать цель для каждого звена;
- обеспечивать преемственность между государственным планом развития народного хозяйства и обусловленными им планами всех звеньев производства;
- содействовать повышению активности масс, развитию предприимчивости у каждого работника;
- выражать как вещественную, так и стоимостную сторону производства.
Система директивных показателей должна способствовать обеспечению единства интересов всех звеньев производства, быть органически связанной с материальным и моральным стимулированием труда.
Чтобы стать критерием оценки деятельности хозрасчетных подразделений и их коллективов, система директивных показателей должна учитывать конкретные условия производства в каждом хозяйственном звене. При этом она должна быть свободной от влияния не зависящих от деятельности данного коллектива факторов, выражать конечные результаты деятельности хозрасчетных подразделений как в количественных, так и в качественных характеристиках, обеспечивать их сравнимость.
И наконец, система показателей должна: достоверно отражать реально протекающие процессы производства; содержать сводимые в рамках управляющей системы показатели; быть согласованной с действующей на предприятии системой учета и отчетности.