В системе внутрипроизводственных планов
В системе внутрипроизводственных планов наибольшее значение имеют две группы показателей: характеризующие объем производственной деятельности и ее эффективность. Именно эти показатели отражают задачу, которая стоит перед каждым хозрасчетным звеном предприятия, — обеспечить требуемый объем производства при минимальных затратах общественного труда.
На практике действует несколько систем планирования деятельности хозрасчетных подразделений, которые отражают два ведущих направления организации хозяйственного расчета цехов основного производства.
Первое направление охватывает предприятия с крупносерийным и массовым характером производства и более развитой нормативной базой, где планирование деятельности хозрасчетных звеньев построено на основании применения системы сквозных показателей.
Ко второму направлению относятся предприятия с большой, часто меняющейся номенклатурой, главным образом с серийным и мелкосерийным характером производства, где внутрипроизводственное планирование осуществляется на основе традиционных показателей и методов.
Каждое из этих направлений имеет свои преимущества. Так, преимущество системы сквозных показателей заключается в том, что оценка деятельности по показателям выполнения плана поставок заинтересовывает коллективы подразделений предприятий в осуществлении целенаправленной работы по улучшению качества продукции в соответствии с заказами потребителя. А нормативное планирование заработной платы и предельного уровня затрат на 1 руб. товарной продукции позволяет обеспечить заинтересованность в конечных результатах работы. Использование прибыли в качестве планируемого показателя правомерно для цехов, выпускающих конечную продукцию, которая образуется коллективным трудом цехов и производственных участков, однако окончательное свое выражение приобретает на завершающих участках производства. Прибыль других внутрипроизводственных подразделений (на базе планово-расчетных цен) отражает достигнутые результаты их работы в области улучшения использования основных фондов, повышения качества продукции, совершенствования организации производства. Прибыль внутрипроизводственных подразделений используется также для распределения между цехами фонда поощрения на основе учета вклада каждого подразделения в общие результаты работы.