В практике организации внутрипроизводственного планирования
В практике организации внутрипроизводственного планирования встречается показатель рентабельности производства, который выражается в виде общей, расчетной рентабельности и рентабельности продукции. Общая рентабельность цеха исчисляется как отношение цеховой прибыли к среднегодовой стоимости основных производственных фондов и нормируемых оборотных средств, закрепленных за цехом, расчетная — как отношение цеховой прибыли (за минусом платы за основные производственные фонды и оборотные средства при использовании планово-расчетных цен) к среднегодовой стоимости производственных фондов, выделенных цеху. Рентабельность продукции цеха определяется как отношение прибыли цеха к цеховой себестоимости.
Вместе с тем данные показатели нецелесообразно использовать в цехах предприятий с серийным и мелкосерийным характером производства, большой и часто меняющейся номенклатурой выпуска продукции. Это обусловлено трудностями создания на предприятиях соответствующей нормативной базы (определения планово-расчетных цен). Но в применении показателя цеховой прибыли не должно быть шаблона, так как на практике наблюдается различный подход к методике планирования и определения цеховой прибыли. Так, доведение плана по прибыли до цехов индивидуального производства экономически нецелесообразно. Это касается и мелких цехов с большой номенклатурой. Хозрасчетным же цехам с замкнутым технологическим циклом производства на тех предприятиях, где уровень внутрипроизводственного планирования и учета соответствует необходимым требованиям, установление плановой прибыли вполне возможно.