Бизнес планирование

Различие хозрасчета предприятия и внутрипроизводственного хозрасчета обусловлено прежде всего тем, что предприятие, реализуя произведенную продукцию, возмещает свои затраты и получает прибыль. Цехи же являются составными частями предприятия, в основном не производят законченной продукции и не реализуют ее, а изготовленные полуфабрикаты передают по технологическому маршруту друг другу без оплаты для дальнейшей обработки, т. е. процесс передачи заготовок, деталей, узлов не связан с денежными платежами. В связи с этим важнейший принцип хозрасчета (окупаемость затрат и рентабельность) действует в хозрасчете внутренних звеньев предприятия в специфической форме. Хозрасчет немыслим без сопоставления результатов с затратами на производство продукции. Результаты на промышленных предприятиях рассчитываются по разному в зависимости от места каждого структурного подразделения в общей организации производства.
Показатели цехового плана должны охватывать все главные стороны его работы и рассчитываться на основе техпромфинплана предприятия.
Организацию работ по подготовке плана осуществляет начальник цеха, а координацию работ — начальник планово-экономического отдела. В разработке разделов плана участвуют соответствующие функциональные отделы и службы с привлечением общественных организаций. Разработка плана осуществляется в течение месяца после получения контрольных цифр по технико-экономическим показателям предприятия.
Составление внутрипроизводственного плана заканчивается подготовкой мер по обеспечению действенного контроля за своевременным и качественным выполнением установленных заданий.