Бизнес планирование

Для получения высоких показателей большое значение имеют правильная организация внутрипроизводственного планирования в каждом производственном объединении, на комбинате и предприятии, увязка хозрасчетных показателей подразделений с важнейшими конечными экономическими показателями работы объединений и их подразделений.
Опыт внедрения внутрипроизводственного хозрасчета на разных этапах развития экономики позволяет сформулировать некоторые общие положения, сохраняющие свое значение и в современных условиях, в частности:

• недопустимо механически переносить организационные формы хозрасчета предприятия в область внутрихозяйственных отношений;

• материальной основой внутреннего хозрасчета являются материальное поощрение по результатам хозрасчетной деятельности производственных подразделений и материальная ответственность;

• формы и методы организации внутрипроизводственного хозрасчета должны определяться каждым предприятием самостоятельно, а не предписываться сверху, что неизбежно ведет к формализации хозрасчета.

Внутрипроизводственный хозрасчет — составная часть системы хозрасчета предприятия. Он предусматривает использование хозрасчетных принципов в деятельности подразделений с учетом их места и роли в разделении и кооперации труда.