Бизнес планирование

Проблема внутрипроизводственного хозрасчета многогранна и сложна. Она затрагивает все стороны деятельности производственных подразделений: организацию и планирование, учет затрат, нормирование, анализ хозяйственной деятельности, систему материального поощрения работников и т.д. Поэтому решение этих проблем во многом зависит от правильной организации внутрипроизводственного планирования в объединении, которая должна опираться на ряд общих положений хозрасчета:

• закрепление за производственными подразделениями основных и оборотных производственных фондов, определение норм их использования;

• установление подразделениям плановых заданий в соответствии с их функциями и производственными возможностями;

• предоставление подразделениям оперативной самостоятельности в маневрировании производственными ресурсами, в выборе путей и методов выполнения плана;

• всесторонний учет и контроль деятельности коллективов подразделений, систематическое сопоставление фактических затрат и результатов производства по установленному кругу показателей с плановыми нормативными величинами, с собственными результатами предыдущих периодов и результатами работы других подразделений в целях правильной оценки и выявления внутрипроизводственных резервов;

• установление ответственности за упущения в производственной деятельности путем возмещения ущерба, нанесенного другим подразделениям объединения;

• выделение части образуемого в объединении фонда материального поощрения в распоряжение производственных подразделений за успешное выполнение заданий, ритмичность производства, экономию сырья и материалов, повышение производительности труда, улучшение качества продукции и наиболее эффективное использование производственных фондов.