Бизнес планирование

Применение ЭВМ позволяет решать новые задачи. С точки зрения совершенствования планирования деятельности основного цеха можно выделить три группы задач.

• Группа задач по соизмерению результатов работы и размеров вознаграждения по цеху, участку, бригаде, отдельному рабочему, к которой относятся: оперативный контроль за уровнем выполнения производственных задач (по каждой задаче в отдельности и по группе, которая стимулируется); расчет поощрения в зависимости от категории работников, уровня подразделения; анализ использования по направлениям фонда материального поощрения (ФМП) и фонда заработной платы; расчеты по обоснованию поощрительных систем; контроль обоснованности премиальных положений; контроль соотношения темпов роста производительности труда и средней заработной платы; расчет и контроль суммы санкций за недопоставку продукции; планирование и контроль показателей роста производительности труда.

• Группа задач по оперативному экономическому учету и регулированию, состоящая из учета товарной продукции, учета расхода основной заработной платы производственных рабочих-сдельщиков и выполнения норм выработки, учета основных материалов, потерь от брака в производстве, выявления фактической себестоимости продукции, контроля за запасами нормируемых оборотных средств, учета прибыли и убытков.

• Группа задач по планированию и прогнозированию аналогичных показателей, постановка которых возможна на основе опыта функционирования задач оперативного экономического учета и регулирования. В новых условиях   хозяйствования   на   этой   основе   расширяется возможность  повариантного  планирования  и  оптимизации показателей.